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炼油化工

重点控制“ABC”
发布日期:2019-02-22 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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“老王,这些都是精密设备,你卸货可得小心点,”大榭石化仓库主管卜方在现场指挥卸车,“大检修刚刚结束,又来了一批重要设备。”

大榭石化停工大检修期间,仓库成了物资中转枢纽,7000多吨钢材、104828件设备配件、56456件紧固件及垫片……这不足标准足球场十二分之一大的小仓库撑起了大榭石化20余套检修装置设备材料的全部中转工作。

盘存利库余料利用创效益

通过前期统筹报备,大榭石化仓库合理利用三期馏分油项目的剩余物资,将500多米无缝钢管、8万多米电缆,1300多片法兰合理利用于公司的技改项目中,利库金额280余万元,有效提高了库存利用率,降低了成本,提高了库存周转率。

“几十万种设备及材料,除了在电脑上登记,管理员还要通过经常盘点库存对仓库内的货物信息进行全面掌控。”大榭石化的库房管理员说,“要将它们的区位熟记于心,做到心中有数,随用随拿。这是仓库管理人员必须熟练掌握的基本技能。”

区别对待“ABC”类分着管

仓库还定制了科学有效的“ABC重点控制法”,就是将企业的全部存货分为A、B、C三类。对金额高的A类物资重点加强管理与控制;对B类物质按照通常的方法进行管控;对品种数量繁多但单品价格不高的C类物资,可以采用最简便的管理方法。

对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压;对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,也可以设置永续盘存卡片来反映库存动态;对于数量大、单价低、存货成本也较低的C类物资,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。(通讯员 严沛雄




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重点控制“ABC”
发布日期:2019-02-22 信息来源:中国海洋石油报

“老王,这些都是精密设备,你卸货可得小心点,”大榭石化仓库主管卜方在现场指挥卸车,“大检修刚刚结束,又来了一批重要设备。”

大榭石化停工大检修期间,仓库成了物资中转枢纽,7000多吨钢材、104828件设备配件、56456件紧固件及垫片……这不足标准足球场十二分之一大的小仓库撑起了大榭石化20余套检修装置设备材料的全部中转工作。

盘存利库余料利用创效益

通过前期统筹报备,大榭石化仓库合理利用三期馏分油项目的剩余物资,将500多米无缝钢管、8万多米电缆,1300多片法兰合理利用于公司的技改项目中,利库金额280余万元,有效提高了库存利用率,降低了成本,提高了库存周转率。

“几十万种设备及材料,除了在电脑上登记,管理员还要通过经常盘点库存对仓库内的货物信息进行全面掌控。”大榭石化的库房管理员说,“要将它们的区位熟记于心,做到心中有数,随用随拿。这是仓库管理人员必须熟练掌握的基本技能。”

区别对待“ABC”类分着管

仓库还定制了科学有效的“ABC重点控制法”,就是将企业的全部存货分为A、B、C三类。对金额高的A类物资重点加强管理与控制;对B类物质按照通常的方法进行管控;对品种数量繁多但单品价格不高的C类物资,可以采用最简便的管理方法。

对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压;对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,也可以设置永续盘存卡片来反映库存动态;对于数量大、单价低、存货成本也较低的C类物资,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。(通讯员 严沛雄

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