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加强能力建设 助力价值创造
——访有限公司财务部总经理王欣
发布日期:2018-11-26 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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财务管理水平关系到企业生产经营和长远发展的方方面面,助力公司实现高质量发展,有限公司财务部将以怎样的思路和实践为公司发展创造更大价值?记者就此采访了有限公司财务部总经理王欣。

记者:在落实高质量发展的整体思路和实践要求中,有限公司财务部如何理解自身定位?

王欣:作为推动公司发展的重要支持部门之一,有限公司财务部的关键任务是建成与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理能力与相适应的财务团队。有限公司财务部将立足自身能力建设,以价值创造为主线,加快推动传统财务职能转型与升级,实现业财深度融合,提升财务分析水平,通过更高质量的财务数据挖掘与分析,为公司管理层提供更具价值的决策支持,做公司价值创造的践行者、协同者与赋能者。

记者:为推动业财深度融合,有限公司财务部进行了哪些尝试?

王欣:今年,推动业财融合的“协同化”工作是我们的重点工作之一。有限公司财务部着力推进了“一横一纵”两方面协同工作。一是与下属分/子公司财务团队纵向协同,合力完成重点和专项财务分析报告,并借此推动了财务报告的标准化。二是加强与各业务部门的沟通联系,通过横向协同联合业务部门进行更专业和深入的财务分析。为实现协同的常态化,我们正在构建覆盖各级分/子公司财务部和业务部门的整体数据库,可以实时、高效地接入各级财务部门数据和各业务部门的生产经营数据,为深入、翔实的财务分析和管理提供高质量的大数据支持,为实现业财深度融合提供坚实的保障。

记者:高质量发展对财务管理提出更高要求,有限公司财务部的着力点有哪些?

王欣:围绕推进高质量发展的要求,有限公司财务部主要从以下几方面着手提升管理水平:一是夯实会计基础工作,落实新准则实施,降低公司合规成本,为公司业务提供专业的会计政策及核算支持,积极应对日益严峻的监管及披露要求。二是持续加强能力建设,打造过硬财务队伍,一方面充分利用技术手段实现基础财务职能的标准化和自动化,解放人力,提升效率;另一方面通过完善培训体系,持续提升财务人员的专业财务水平,为高质量发展提供高附加值的财务支持。三是利用当前海外二次整合的契机,推动公司各项管理制度和要求在海外落地,提升海外资产管理水平,优化部门职能和资源配置。四是进一步提高合规意识,及时主动跟进风险点,形成BEPS(税基侵蚀与利润转移)行动计划的统一应对策略和解决方案。五是进一步增强财务分析能力,深化对标体系建设,加强资产质量跟踪分析,持续抓好成本管理,为管理层决策提供有力支持,助力公司实现高质量发展。(记者 李然




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加强能力建设 助力价值创造
——访有限公司财务部总经理王欣
发布日期:2018-11-26 信息来源:中国海洋石油报

财务管理水平关系到企业生产经营和长远发展的方方面面,助力公司实现高质量发展,有限公司财务部将以怎样的思路和实践为公司发展创造更大价值?记者就此采访了有限公司财务部总经理王欣。

记者:在落实高质量发展的整体思路和实践要求中,有限公司财务部如何理解自身定位?

王欣:作为推动公司发展的重要支持部门之一,有限公司财务部的关键任务是建成与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理能力与相适应的财务团队。有限公司财务部将立足自身能力建设,以价值创造为主线,加快推动传统财务职能转型与升级,实现业财深度融合,提升财务分析水平,通过更高质量的财务数据挖掘与分析,为公司管理层提供更具价值的决策支持,做公司价值创造的践行者、协同者与赋能者。

记者:为推动业财深度融合,有限公司财务部进行了哪些尝试?

王欣:今年,推动业财融合的“协同化”工作是我们的重点工作之一。有限公司财务部着力推进了“一横一纵”两方面协同工作。一是与下属分/子公司财务团队纵向协同,合力完成重点和专项财务分析报告,并借此推动了财务报告的标准化。二是加强与各业务部门的沟通联系,通过横向协同联合业务部门进行更专业和深入的财务分析。为实现协同的常态化,我们正在构建覆盖各级分/子公司财务部和业务部门的整体数据库,可以实时、高效地接入各级财务部门数据和各业务部门的生产经营数据,为深入、翔实的财务分析和管理提供高质量的大数据支持,为实现业财深度融合提供坚实的保障。

记者:高质量发展对财务管理提出更高要求,有限公司财务部的着力点有哪些?

王欣:围绕推进高质量发展的要求,有限公司财务部主要从以下几方面着手提升管理水平:一是夯实会计基础工作,落实新准则实施,降低公司合规成本,为公司业务提供专业的会计政策及核算支持,积极应对日益严峻的监管及披露要求。二是持续加强能力建设,打造过硬财务队伍,一方面充分利用技术手段实现基础财务职能的标准化和自动化,解放人力,提升效率;另一方面通过完善培训体系,持续提升财务人员的专业财务水平,为高质量发展提供高附加值的财务支持。三是利用当前海外二次整合的契机,推动公司各项管理制度和要求在海外落地,提升海外资产管理水平,优化部门职能和资源配置。四是进一步提高合规意识,及时主动跟进风险点,形成BEPS(税基侵蚀与利润转移)行动计划的统一应对策略和解决方案。五是进一步增强财务分析能力,深化对标体系建设,加强资产质量跟踪分析,持续抓好成本管理,为管理层决策提供有力支持,助力公司实现高质量发展。(记者 李然

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